​杨彦涛至简商道哲学：只学一个点，悟透这个点，做到这个点

杨彦涛至简商道哲学：只学一个点，悟透这个点，做到这个点

人生如禅，参透了人生的禅道，就可以活的自在、活的洒脱。同样，商业也有禅道，领悟到商业的禅道，事业就可以一帆风顺，屡创佳绩。那么禅道究竟是什么？仁者见仁智者见智。宋代禅宗大师青原行思提出参禅的三重境界：参禅之初，看山是山，看水是水；禅有悟时，看山不是山，看水不是水；禅中彻悟，看山仍然山，看水仍然是水。企业发展亦是如此，初期确立企业发展主线，是扩张发展期；中期发展多元化，进入瓶颈迷茫期；后期坚持努力从而达到破局突破期。深奥的道理都是浅显的文字表述出来的，这更能直达内心深处。中国企航管理集团董事长杨彦涛用至简商道：只学一个点，悟透这个点，做到这个点，道出企业发展本质。

在商业社会中，纷扰太多，相关的知识太多。但是毕竟人的精力有限，如果全部都要涉及的话，最终的结果很可能就是所有的事情都了解一点，但是又都不太精通。那么对于创业者或者职场中的人来说，这就是最为致命的一个问题，找不到闪光点的人注定要被淘汰，找不到闪光点的企业最终也要被社会所吞没。所以在杨彦涛看来，无论是人，还是企业，都要注重这个商道哲学：集中精力学好一件事，做透一件事。

只学一个点，企业朝哪个方向发展，就学习这个方向的点，所有的时间都用在研究这个方向的相关问题上。杨彦涛说，作家马尔科姆·格拉德威尔在他的一本名为《异类》的书中提到了这样的一个定律：人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。后来人们把这个定律简称为“一万小时定律”，做到专心的专注于一件事情，就会成为我们平常口中所说的“专业。”

杨彦涛提到的点更是：理念、战略、人才、管理。企业理念就是企业明晰化的经营理念和企业各项工作的指导思想，有时，我们也可以称之为企业理论。简单地说，就是指导企业从事所有经营活动的明确、清晰、可以诉诸文字的总的指导思想或思想体系。企业的经营理念总是跟企业的发展愿景相联系的。目标不同，追求不同，理念也会有所区别，因此，不同时期的企业经营理念可能会有所不同，或者是越来越完善，或者是越来越成熟，甚至会出现对原来的企业经营理念进行必要修改或修正的情况；战略是体现企业家或企业高层管理者商业智慧的一种表现形式，也是反映企业智商的一个重要方面。战略的表述虽然十分简单，但是战略背后需要的智慧、知识、理论背景和经验却不是一般人可以轻易了解和明白的。战略是决胜企业未来市场地位的重要保障。所谓人才，不仅仅是领导者，还要有各种干才、将才和帅才去组织和带领员工实现各种企业目标的，要在实践中发展和壮大中带队伍，能尽早形成某种机制（比如现在的人力资源管理体系机制）是最好的，因此，一系列的活动是少不了的，比如企业培训体系的建立和实操，企业文化的建设和落实，核心价值观体系的建立和传导，人力资源管理和开发体系的建立和逐步完善等等都是企业管理必须重视的工作。形成正确的企业人才观非常重要，相应的人力资源或人才政策及其严格执行等工作也是必不可少的；管理是建立和形成企业规范，科学而灵活的管理体系是企业必须重视的工作，而且这个建立和形成的周期越短越好。企业的发展速度和质量很大程度上取决于企业管理体系的成熟程度。

中国企航管理集团发展的11年时间中，杨彦涛通过企航自身的发展和其他所帮助过的中小企业的发展轨迹得出了一些结论：失败的企业各有各的原因，或者因为决策者的失误，或者因为对市场判断的不准确，再或者是因为行业整体的影响；但是成功的企业有一个共同点，就是企业所有成员，尤其是企业家，在经过深思熟虑做出选择之后，唯一做的就是专注于自己选择的道路，专心求发展，从而快速的在行业内崛起，领跑整个行业。

杨彦涛于2006年创办了中国企航管理集团，经过11年的发展壮大，他领导的企航集团由1家公司发展到现在跨越了全国9个省，开办了40家分公司，这一切结果就是来源于他的专心，他的专注。正是因此才有了如今集管理咨询、企业内训、大型公开课、学习型商学院为一体的大型专业性咨询、培训机构。现在的企航管理集团，也正朝着108家分公司的宏伟目标大跨步的迈进。任何一个企业，如果能够做到这样，就算是不想成功都难！